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大力倡导“?#25237;?#19981;同”的企业文化
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【企业文化大家谈】以西部公司企业文化保障管内工作高质量发展----煤炭贸易公司 副总经理 李玉国-动态新闻-大力倡导“?#25237;?#19981;同”的企业文化 为蒙西基地建设提供文化保障-淮矿西部煤矿投资管理有限公司

【企业文化大家谈】以西部公司企业文化保障管内工作高质量发展----煤炭贸易公司 副总经理 李玉国

    企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础,创新是辨证的扬弃。只有创新的文化,才是反映时代精神的文化,才是体现企业发展方向的文化,才是有生机活力的文化。西部公司党委从蒙西基地建设实情出发,充分传承集团公司企业文化,吸收蒙西基地建设中凝华的优秀精神,形成了独居蒙西特色的“?#25237;?#19981;同、自强不息、厚德载物”企业文化,并赋予新的时代内涵。

    “?#25237;?#19981;同”是在蒙西基地建设的大背景下,讲求和谐、平衡的突出思想特征,注重?#24605;?#20851;系,提倡和谐统一,但又不能盲目附和,而是要敢于坚持原则,敢于阐述自己的思想和意见。“?#25237;?#19981;同”就是主张在认识和处理?#23548;?#38382;题的过程中允许不同事物和不同方面的存在,主张原则条件下不同事物和不同面的和谐统一。蒙西基地发展的历程正是基于“?#25237;?#19981;同”的企业文化,才能处理好内部的关系,平衡好各方的利益,这让我们感受到淮矿西部人那海纳百川、兼收并蓄的博大胸怀。

    “自强不息,厚德载物”是渗透名族文化精神和反映国情特色的创新企业文化。“自强不息,厚德载物”的企业文化除了反映企业生产力发展的要求外,还体现了习近平总书记提出的文化自信。这把我们中华民族的优良传统、先进的管理经验与时代要求结合起?#30784;?#33258;强不息,厚德载物是中国文化精神的优良传统,同时与我们扎根蒙西高原要全面建成高质量高效益的蒙西基地的实情相吻合。作为集团公司能源?#26377;?#22522;地,要发展就要鼓励职工以自强奋斗精神,用卧薪尝胆式的意志和决心,去攻克发展过程中一个又一个艰难的保垒。同时还必须以厚德载物的人品和企品立足内蒙、?#20013;?#21457;展。

    学思践悟,真抓实干,贵在将“?#25237;?#19981;同、自强不息、厚德载物”的企业文化融入工作?#23548;?#20316;为煤炭贸易公司分管区内煤炭销售和煤炭数质量监管的副总经理,要坚持用“?#25237;?#19981;同、自强不息、厚德载物”的企业文化武装头脑、指导?#23548;?#25512;动工作,并将其贯穿于煤炭营销工作的全过程。

    一、以“?#25237;?#19981;同、自强不息、厚德载物”企业文化武装头脑

    在日常的工作和管理中要有意识地一点一滴地引入企业文化理念,以潜移默化的方式?#24179;?#20225;业文化传播,逐?#25509;?#36896;浓厚的企业文化氛围,使企业文化能够内化于心、固化于制、外化于行。一是要始终保持学习的心态,不断完善提升自我。全面、系统、科学地领会“?#25237;?#19981;同、自强不息、厚德载物”之于个人和之于企业两个层面的精髓要义。特别是与不同文化人群打交道,要不断了解、学习不同风俗习惯、工作和商业模式,并加以汇总、提炼,为我所用。二是要以身作则,严于律己,宽以待人,学习辩证地看问题,善于自我批评,勇于容纳“不同?#20445;?#21450;时改进思维和工作方法,鼓励大?#39029;?#25152;欲言,见仁见智,求同存异,达成共识,做到相互支持,同心同力。同?#20445;?#35201;自觉用“?#25237;?#19981;同、自强不息、厚德载物”的企业文化影响、带动合作?#31361;А?#35201;与?#31361;?#25442;位思考,真诚信任,相互尊重,加深理解,寻求双方的根本认同和最大公?#38469;?#20849;同处理好?#35856; ?#29028;质等问题,实?#21482;?#21033;共赢,长远发展。

    二、以“?#25237;?#19981;同、自强不息、厚德载物”企业文化保障销售

    学深悟透的目的全在于运用。我们大力弘扬和践行“?#25237;?#19981;同、自强不息、厚德载物”的企业文化, 把其与管内营销?#23548;?#30456;结合,做到牢记初心,眼中有活,脚下有力,确保西部公司企业文化融入工作,取得实效。

    (一)运用“?#25237;?#19981;同、自强不息、厚德载物”企业文化处理好煤炭?#35856;?#27874;动与销售效益的矛盾。要以“?#25237;?#19981;同”的方法,在大局下思考,大局下行动。“和”在统筹把握区内外煤炭?#35856;?#36208;势与区内年度长协兑现计划,“不同”在利?#20204;?#20869;外煤炭?#35856;?#36208;势的联动性调整区内外销售量、调节长协煤与?#35856;?#29028;兑现,最终实现效益最大化目标。要按照“以?#35856;?#20026;导向,以效益为中心”的管理思想做好区内煤炭销售工作,充分利用信息资源,建立?#31361;谐?#39044;警和快速反应机制,将资源向优质核?#30446;突谐?#20542;?#20445;?#30830;保核?#30446;突谐?#31283;定,确保企业效益最大化。

    (二)运用“?#25237;?#19981;同、自强不息、厚德载物”企业文化与竞争?#20801;?#24378;强合作。要以“?#25237;?#19981;同”的心态和“厚德载物”的品格,加强与竞争?#20801;?#30340;信息互通,化解区内?#35856;?#20914;击矛盾,共同维系区内?#35856;?#21644;谐统一,充分享用“合作果实”。完善?#35856;?#20449;息收集工作,建立并形成全方位、立体化、多渠道的信息网络。加强政策信息、行业信息、?#35856;?#20449;息和用户信息的收集与整理,充分掌握用户和周边竞争?#20801;?#30340;生产、销售、库存、价格等各项?#21103;?#20449;息情况,定期预测和分析?#35856;?#34892;情,定期发?#38469;谐?#20449;息,准确把握?#35856;?#33033;搏,从而做好销量、价格的合理匹配,实现效益最大化。

    (三)运用“?#25237;?#19981;同、自强不息、厚德载物”企业文化,?#24179;?0亿元销售收入目标的实现。要以“自强不息”的精神,牢牢掯住“?#35856; ?#21644;“效益”这两块硬骨头,全力以赴?#24179;?#29028;炭营销目标的实现。一是要稳固区内现有?#35856;?#20221;额,优化?#35856;?#24320;拓。稳固既有?#35856;?#35201;以“抓大户、保长协”为工作抓手,保障大唐托电、北联电下属电厂、盛乐电厂、大同二电、参股电厂及包铝的月度供应量。开拓优质?#35856;?#35201;按照泊江海子矿销售去向重点以宁东区域?#35856;。?#21776;家会矿销售去向重点以和林电厂、京宁电厂以及岱海电厂;色连二矿销售去向重点根据色连集装站建设情况,以京隆电厂为主线开展。二是要开展区内煤炭贸易,增创销售效益,扩大销售规模。要依托已建立长期供需合作关系的用户开展煤炭贸易。下?#38382;谐?#35201;充分利?#29028;们?#20869;成熟的?#35856;?#20221;额,重点与包头铝业、北联电下属电厂开展贸易煤供应工作;上游采购要利用内蒙古煤炭交易中心挂网招标进行采?#28023;?#35268;避交易风险,降低采购成本。同?#20445;?#35201;根据区内外?#35856;?#24773;况,调节区内贸易用户自产煤与贸易煤供应量,实现综合效益最大化。

    三、以“?#25237;?#19981;同、自强不息、厚德载物”企业文化守住廉洁

    要按照黄总提出的“廉洁之德”要求,坚持高标准、严要求,以?#19979;?#19979;,以身作则,厚德载物,廉洁自律。按照贸易公司“七项纪律要求?#20445;?#22362;持不碰触营销工作五条纪律“红线?#20445;?#36981;守公司各项规章制度,自觉接受组织上和职工的批评、监督,做到自重、自省、自警、自励。要认真履行“一岗双责?#20445;?#25226;党风廉政工作放在更加突出的位置,严格执行党风廉政建设责任制,坚持业务工作和廉政建设两手抓、两手硬。定期开展谈心交流、汇报管内党风廉政建设情况,积极参加中心组学习会、民主生活会、“三会一课”等组织生活,?#29028;?#25209;评和自我批评这个武器,切实管好分管的部门和工作人?#20445;?#23653;行好党风廉政建设的各项职责,实现廉洁营销。

    蒙西基地的蓝图已经绘就,前进的号角已经吹响,让我们以西部公司“?#25237;?#19981;同、自强不息、厚德载物”企业文化为保障,不忘初心,牢记使命,为煤炭营销事业高质量发展贡献力量。




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查?#21019;问?514 作者:dqb02 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2018-10-22

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